混日子不是你的错,根源在这里

摘要

程序员经常会干着干着就没劲了,有时一两天觉得没意思,有时十天八天甚至几个月都觉得提不起精神,上班开了电脑不知道干什么,浏览浏览新闻,翻翻朋友圈,看看群里的小伙伴都在瞎逼逼什么,然后就下班了。

程序员经常会干着干着就没劲了,有时一两天觉得没意思,有时十天八天甚至几个月都觉得提不起精神,上班开了电脑不知道干什么,浏览浏览新闻,翻翻朋友圈,看看群里的小伙伴都在瞎逼逼什么,然后就下班了。

为什么?

团队没有真正明确的目标

我待过各种各样的团队,也混过日子,就算现在,有时也不免把上班的几个小时稀里糊涂混过去。我极端讨厌消磨时间混日子,所以一旦我发现自己在混日子,就会琢磨:为什么我觉得懒洋洋的什么也不想做?其实答案没那么复杂,大家都知道。

如果一个团队的多数人都浑浑噩噩,最重要的原因就是:团队缺乏真正明确的目标和角色定位

研发人员一旦对团队目标和自身角色定位缺乏明确的认识,就会感到困惑不解、压力重重、焦虑不安,进而无所事事,通过在毫无意义的事情上虚掷光阴耗费精力来对抗无聊的上班时间;而当他们拥有明确的团队目标和清晰的自身定位时,就会积极振作起来,自行朝着目标前进。

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那么,什么才是真正明确的目标呢?

我在“设定有效目标的 SMART 原则”一文中曾有简要介绍,有效目标具有下列五大特征:

  • 具体(Specific)
  • 可衡量(Measurable)
  • 可实现(Attainable)
  • 相关性(Relevant)
  • 时间限制(Time-bound)

简单说,有效的目标,既鼓舞人心又明确具体,既充满意义又容易衡量。团队成员一看到这样的目标,就知道“什么样算是成功”,这样就会让人自觉向着目标前进——每个人都渴望成功,当成功努力一下就可以达到时,人会更愿意付诸行动。

有效的团队目标

很多研发团队,年初的目标通常类似下面这样:

  • 改善代码质量
  • 随时响应客户需求
  • 添加产品团队提出的新功能
  • 预研 XXX 技术,做一个 DEMO

这些都是烂透了的目标,一点都不具体,也不能指导研发人员的行动。当你拿到一个任务,领导说,“先做做看吧,具体做成什么样子还没定”,你会有劲儿吗?反正我是没劲儿,我都不知道做成什么样算好我怎么做?

而下面的目标则好一些:

  • 团队产品的 Bug 率控制在千分之 2.39 以内(CMMI3 的标准)
  • 5 月 31 日发布三方视频通话功能
  • 预研H.265,实现视频编码 DEMO,720p 和 1080p 的视频,编码后,码流大小相比H.264 要降低 30%

但这些依然不是最好的目标。一个真正的好目标,能够指导团队和个人获得更明确的目标意识,帮助团队找到通往未来的路径。

比如 Google(谷歌)有一个热气球网络计划,其目标是“让全世界每一个角落都能连接网络”。这是一个很棒的愿景,如果真能实现,那些欠发达地区、偏远的农村、落后的山沟沟的人们就能用低廉的代价接入互联网,与时代同步。然而从有效目标的角度来看,“让全世界每一个角落都能连接网络”是一个伟大的愿景,还应该细化,比如,针对中国,修改为“2020 年让中国的每一个角落都能连接网络”就是一个很棒的目标了。

要想让团队持续前进,就要不断提出新目标,一个目标接着一个目标。

个人目标与团队目标

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根据个人目标与团队目标的关系,A 、 B 、 C 、 D 代表了一个团队成员的四种典型状态。

A 代表自燃态,此时个人目标与团队目标一致,团队和个人契合度最高,个人最容易斗志昂扬积极前进,不用任何敦促个人就会自发奋进。

B 代表可燃态,个人目标与团队目标有所偏离,但实现团队目标对个人目标也会有贡献,反之亦然。此时个人也愿意做事,如果有适当激励或监督,个人能把工作完成得很好。

C 代表不燃态,此时团队目标的实现对个人目标没有任何帮助,个人完全没有动力工作,在高压之下可能会应付了事。

D 所代表的情况则更坏,团队目标和个人目标背道而驰,此时个人处于阻燃态,他非但不会为团队出力,还可能为了实现自己的个人目标而主动做出损害团队目标的事情。

作为一个团队的管理者,应该能够识别处于不燃态和阻燃态的成员,探查原因,能改善则留,不能改善就果断辞退。

对于个人来讲,如果发现自己的目标与团队背道而驰或相互没有帮助,最好换个团队,让自己处于 A 或 B 的状态,这样对自己对团队都有好处。

假如一个人没有明确的个人目标,那他最好以团队目标为个人目标,这样既可以分享到团队的成长,也可以让自己不那么无聊甚至慢慢发现自己的目标。

团队目标缺失时,个人怎么办

假如你所在团队,经常处于目标缺失的状态,导致你不知道干啥,整天无所事事,怎么破?

其实,如果你有个人目标,这就不是个太严峻的问题了。因为无论个人目标还是团队目标,都能激发人努力前进。甚至个人目标更容易让人废寝忘食积极投入的工作,这也是可燃态员工整天打了鸡血似的拼命工作的原因——个人目标与团队目标完全一致。

有了个人目标,就可以自顶向下分解出执行计划,一旦团队目标实现或者团队没什么目标,你有大把时间不知道如何度过时,就可以把当下的个人目标与计划拉出来执行,这样你就不会因为团队的目标问题而荒废自己。

如果团队是因为业务或产品原因,间歇性没有明确目标,而你又有个人目标可以充分利用时间,那倒也是挺好的事儿。

如果团队常年没什么明确目标,那就走吧——待在这样的团队里只是消耗自己,对你的将来没任何帮助。

又没团队目标又没个人目标

对这种状况,我有一非常恰当的比方——浮萍飘在雨后的小水坑里。这种状况的最终结果显而易见:团队和个人都完蛋。

假如你不想就这么浑浑噩噩地在缺乏目标的团队里凄凉地等待死亡,就应当问自己几个问题:

  • 我想成为什么样的人?
  • 我最想要的是什么?
  • 我的职业目标到底是什么?
  • 假如我只能在一件事情上出类拔萃,这件事情是什么?

然后,然后你可以经常性的找静静聊聊这个问题,找到自己的方向就好了。

稿源: CSDN

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