VR普及难将迎奋战期 给VR创业公司的5点建议

导读:

如果你是虚拟现实创业公司之一,你做好准备在度过接下来的18个月奋战期了吗?前谷歌、YouTube高管,风投合伙人Ben Smith带来了他的几点建议。

稿源:网易科技

VR普及难将迎奋战期 给VR创业公司的5点建议

许多VR创业公司都意识到,要想在短期内获得成功,现实的路径都比较棘手。由于VR设备的高价,许多消费者都望而却步。我们都对VR的未来充满期待,但是距离VR走进千家万户的时代还有很长的一段时间

如果你是一家正处于展现成果、筹集资金、宣传推广阶段的VR创业公司,没有一个完善的路线规划图去发展的话是很危险的。竞争激烈之下没有那么多时间可以用于盲目的尝试。在接下来的18个月奋战期,以下5点策略或许可以对这些VR创业公司有所裨益:

1、估算清楚风险

每当一个新产业出现,首先爆发的军备赛往往体验在对用户的争夺上,换句话说就是,互联网上的攻城掠地。开拓尽可能多的用户的确是明智的举措,但记住一点是:搞清楚你的目的。你要做的是从中发现产品和服务真实的使用案例,来解决真正的市场需求。越快锁定用户的需求,就能为公司交付产品争取得越多的时间,在竞争中掌握越大的主动权。

我们假想一下:如果接下来的18个月里只有好者才会在家里使用VR产品和服务,那么用户数充其量甚至比不上早期的Snapchat。一因此,VR行业创业公司需要一丝不苟地构建数据集,更充分地了解用户的习惯和需求。

2、夯实基础,筑起“护城河”

能够将用户和观众聚集起来自然是好的,但重要的是,如何增强用户和产品之间的粘性?如何才能让用户对你的产品欲罢不能?

这是投资者看重的至关重要的方面。如果目前处于融资阶段,向投资者证明为何明明市场或许在18个月后才兴起,而当下进行投资才是应该的。如果我是投资者,我会想知道,我们今天在创造的事情,是未来他人难以或者不可能复制的。

最好的VR创业公司,应当开始考虑用户活动以及生长于自身的网络效应。如果能够将用户联系起来,或者锁定每一特定类型的活动,将会在虚拟现实创业中远远领先于大多数对手。

3、利用VR的天然优势

任何一门技术处于早期阶段时,差异似乎都是弱点,直到它们被证明为恰是该技术的优势。也就是说,不要一味地效仿旧平台,利用好VR的独特优势才是上策。

VR的神奇在于,它赋予了我们无数种不一样的行事方式。即使在今天看来,它们显得有点怪异,但善于把握才是明智的做法。比如,AltspaceVR把现实世界的社交搬到虚拟现实中进行,他做了其他人想象不到的事情。因此,该公司获得包括Google Ventures、腾讯基金等多家机构的投资也是情理之中了。

4、提防只要噱头的客户

在行业的早期市场,往往有一些高调的品牌找上门来,希望进行一次性的合作,但这通常是要付出高昂的代价的。比如,独角戏演员吉米·法隆让你在你的平台为其打造一款最酷的“法隆VR”服务体验。如果你接受了,你会发现,在接下来的多个月中,你已经沦为法隆的VR机构,而忘记自己的真正目标。

有时候,这种旨在一时的交易会带来价值,但有时则是一次巨大的资源消耗。如何确定其是否值得?那得看它与你的目标是否一致,能否推动你事业的前进。

5、学习如何评估

最好的创业公司懂得如何以周为单位进行进度评估。你需要清楚,在每一天或者每一周的时间点上,自己处在食物链的哪个位置。否则,在时间战略上就会自乱阵脚。

算出从今天开始的18个月里通向成功的精确路线,不要让工作落后!考虑每一个细节,包括指标、速度和方向等等。

总之,最好的创业公司应该知道要如何构建识时务的发展路线图,不会因为一时之利而迷失方向,知道自己在何种位置、将要到达怎样的程度。

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