设计导向的要诀:设计师不必写代码,他们需要的是商业知识

摘要

现在越来越多公司在寻找有领导才能的设计师,大家都说公司应该要导入设计思维,也开始追求更多以设计为中心的准则。但是和设计师沟通的时候,总是一再地听到诸如品牌一致性、洗练的设计、懂代码的设计师、风格指南、原型、测试等等,这些关于产品设计的细节。

稿源: www.inside.com.tw

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英文原文:Designers shouldn’t code. They should study business,作者為前 Evernote 设计师 Joshua Taylor

现在越来越多公司在寻找有领导才能的设计师,大家都说公司应该要导入设计思维,也开始追求更多以设计为中心的准则。但是和设计师沟通的时候,总是一再地听到诸如品牌一致性、洗练的设计、懂代码的设计师、风格指南、原型、测试等等,这些关于产品设计的细节。

这些不是不重要,甚至大部分是必要的,不过要找出帮助公司的最佳方法,我们必须专注在真正能让公司成功的项目上。我们得先大致弄懂商业这回事,才能进一步了解哪些产品设计是重要的,而哪些又太超过了。

不过大部分的设计师都没有商业背景,在沟通时常常需要从基础的商业逻辑开始讲解,而我认为设计师的谈吐如果能更有洞见,并且针对核心业务提供有价值的建议,那我们在设计上的意见也会变得更有份量。

  现在的设计导向公司

很多设计师开始认真思考,他们的决定会对公司造成什么影响,聚焦使用者研究和数据分析,大大地加强了设计师话语的可信度,我们也可以看到一些设计师领导公司的典范,以及设计师对大企业的影响力,像是 Airbnb、Pocket、FacebookGoogle、Slack 等等。

我认为这都要归功于这些企业的设计师,大多将心力放在企业的需求,而非挑剔每个画素的位置。

  如何做出改变

所以我们该如何思考设计对企业的影响?

我们可以孤注一掷,去拿个 MBA 学位,我认识的设计师中,办得到的人后来都成为了公司核心。不过也许你能从简单一点的地方着手,可以跟业务部门聊一聊,认识一下市场环境;可以跟物流聊一聊,弄清楚为什么货总是晚一天到;可以读一下第一季的关键指标,学会成长主力跟重建 CSS 几乎没什么关系;可以报名经济学在职专班;可以花一个晚上,把研究最新 Sketch 外挂的时间,拿去搜寻融资和资产负债表的运作方式。

我们可以多花点时间学习商业知识,像是如何选择商业模式、管理团队、分析竞争力、组织项目等等。

我们是不是应该了解执行长或副总裁面临哪些问题,然后试着从设计的角度来解决?也许我们应该要找出那些让他们辗转难眠的烦恼,去替他们解决,而不是只顾着解决我们自己的问题。

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