字字皆血泪:13家初创公司自述失败原因

导读:

你可能并不知道,大多数初创公司最终都是以失败告终的。有些初创公司是从内部爆裂,员工一夜之间就丢了工作;有些初创公司则像被温水煮的青蛙一样,慢慢走向死亡。

字字皆血泪:13家初创公司自述失败原因

BI 中文站 5 月 6 日报道

你可能并不知道,大多数初创公司最终都是以失败告终的。有些初创公司是从内部爆裂,员工一夜之间就丢了工作;有些初创公司则像被温水煮的青蛙一样,慢慢走向死亡。

由于各家初创公司从事的事业各不相同,因此它们失败的原因也不尽相同,但是我们仍然可以通过事后分析了解到它们最终失败的真正原因。

字字皆血泪:13家初创公司自述失败原因

为什么初创公司会失败?市场研究公司 CB Insights 经过研究总结出导致初创公司失败的 20 个最主要的原因,比如缺乏市场需求、现金耗尽、管理团队不够优秀等等。

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流媒体音乐服务 Rdio。公司设计主管威尔森·迈纳(Wilson Miner)称:“我想,Rdio 所犯的最大错误就是过早地想要实现可持续经营。公司还不具备成长性就想盈利是很多初创公司都会犯的错误之一。这是商业模式自身的陷阱,因为内容授权交易的缘故,业务利润率其实是很低的。不管我们做过什么,唱片公司都要分走绝大部分的收入。你必须通过提高销量来进行弥补,这也正是 Spotify 疯狂吸引全球用户的原因。”

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打车服务 Sidecar。公司联合创始人兼首席执行官苏尼尔·保罗(Sunil Paul)称:“我们无法与 Uber 竞争,对方筹集到的资金比历史上的任何一家公司都要多,而且它行事不守规矩,这在业内是众所周知的。Sidecar 留下的教训是:虽然我们在创新上胜过了 Uber,但我们在市场上败给了它。我们失败的很大一部分原因是 Uber 为了成功能够不择手段,而且拥有无限的资金来支持它这么做。”

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匿名通讯服务 Secret。公司首席执行官大卫·比托(David Byttow)称:“不幸地是,Secret 并不能代表我在创办公司时提出的愿景,因此我认为关闭公司对于我本人、我们的投资者和我们的团队来说都是一项正确的决定。我相信诚实、开放式通讯和创造性表达,匿名是实现这些目标的一种有效保证。但是这也是一柄双刃剑,使用的时候必须慎之又慎。”

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虚拟助手 Zirtual。公司创始人凯特·多诺万(Kate Donovan)称:“到底是哪儿出错了?简单地说就是公司的资金耗尽了。花钱是一件微妙的事儿,硅谷很少讨论这个话题,因为赶上好时机的话,融资似乎是很容易的一件事。”

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工作消息应用 Kato。公司首席执行官安德里·索罗克(Andrei Soroker)称:“简单地说,公司失败的原因是 Slack 吞掉了全世界,我们没能引起市场的关注。”

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可定制电子产品开发商 Wattage。公司联合创始人兼首席执行官杰瑞米·贝尔(Jeremy Bell)称:“我想我们失败的原因很简单,那就是没能表现出吸引力。我们一直尝试建立一个全新的可定制电子产品市场,我们原以为这没什么错,因为我们以为我们可以建立并且掌控这个新市场。但是从融资的角度来说,情况恰恰相反。投资者为什么要向一家准备开辟一个尚未证实过的新市场的公司投入大量的投资呢?他们显然不愿意这么做。”

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云计算初创公司 Nebula。公司管理层解释说:“我们将 Nebula 打造成领先的企业云计算平台,我们为此感到非常自豪。与此同时,我们又感到非常地失望,因为我们发现这个市场可能还要再过几年才能成熟起来。作为一家由风投资本支持的初创公司,我们等不起。”

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流媒体音乐服务 Grooveshark。公司管理层解释说:“我们在十年前就开始创业了,目标是帮助粉丝们分享和发现音乐。虽然想法很好,但是我们却犯了不少非常严重的错误。对于这项服务提供的大量音乐内容,我们都没能从版权所有人那里拿到授权许可。这是我们的错,我们无条件道歉。”

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共享空间服务商 Campus。公司创始人兼首席执行官汤姆·库里尔(Tom Currier)称:“尽管我们一直在努力改变公司现有的商业模式和探索新的商业模式,但是我们始终未能将 Campus 变成一项具备经济可行性的事业。”

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打飞的服务 Flytenow。公司管理层解释说:“现行法律极其顺从监管行为,代价就是牺牲创新。法庭依赖于监管尊重,结果就是消费者丧失了选择权,以及通用航空毫无创新可言。不幸地是,我们也别无选择了,只能关闭 Flytenow。”

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照片应用与内容网站 Pixable。公司内容副总裁克里斯·安德森(Chris Anderson)称:“不管从哪个角度来说,Pixable 团队取得的成绩都是非凡的。我们实现了既定目标,虽然我们最终未能成为下一个 Buzzfeed。我们从未想过成为下一个 Buzzfeed,我们只想做我们自己,独一无二的 Pixable。不幸地是,融资环境恶化导致融资变得异常艰难,公司难以为继。”

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面向自由职业者的税务管理服务商 Zen99。公司联合创始人兼首席执行官特里斯坦·齐尔(Tristan Zier)称:“我认为最好的获客方式就是找到那群已经使用了 1099s 的用户,比方说 Intuit 上就有大量退税的客户,他们很多都有 1099 收入。但不幸的是,Intuit 自己做了这块,他们推出了一款和我们竞争的产品。如果你客户来源的主要渠道开始做和你竞争的业务,局面就会非常不理想。”

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内容市场 Patterbuzz。公司创始人阿米特·戈埃尔(Amit Goel)称:“公司一切运转良好。但是有一个问题一直困扰着我们,那就是我们银行里的现金不足。现金流耗尽,这就是我们失败的原因。”

  • 版权声明:本文源自李刚博客,于1年前,由发表,共 2128字。
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